Spójniejszy sposób działania
Zespół otrzymuje wspólne pojęcia, standardy i szablony.
Szkolenia zamknięte dla firm
Program odpowiadający na konkretne wyzwanie zespołu
Dopasowujemy zakres, przykłady i ćwiczenia do procesów, poziomu uczestników oraz oczekiwanych rezultatów biznesowych.
Współpraca B2B
Od potrzeby do warsztatu
- 01Krótka diagnozaCel, grupa, poziom i kontekst organizacji.
- 02Dopasowanie programuZakres, przykłady, ćwiczenia i sposób walidacji.
- 03Warsztat i dalsze krokiPraca na zadaniach, materiały i rekomendacje.
Efekt dla organizacji
Przed warsztatem ustalamy, co ma się zmienić w pracy zespołu
Wspólnie wybieramy dwa lub trzy zachowania, procesy albo rezultaty, które uczestnicy powinni stosować po szkoleniu.
Lepsze decyzje
Uczestnicy ćwiczą analizę sytuacji, kryteria wyboru i rekomendację działania.
Materiały do zastosowania
Checklisty i wzorce pomagają odtworzyć sposób pracy po szkoleniu.
Zakres dostawy
Co otrzymuje zamawiający
Zakres jest potwierdzany w ofercie. Dzięki temu osoba zamawiająca wie, co wydarzy się przed warsztatem, podczas zajęć i po ich zakończeniu.
Jak powstaje wycena?
Uwzględnia temat, liczbę uczestników, zakres dopasowania, liczbę godzin i oczekiwane materiały. Po otrzymaniu podstawowych informacji odpowiadamy zwykle w ciągu 2 dni roboczych.
Diagnoza potrzeby
Krótka rozmowa o celu, grupie, kontekście i najważniejszych ograniczeniach.
Program i harmonogram
Dokument potwierdzający zakres, liczbę godzin, format i kolejność modułów.
Ćwiczenia dopasowane do firmy
Przykłady zbliżone do procesów organizacji, bez ujawniania danych poufnych.
Materiały uczestnika
Workbook, szablony, checklisty lub inne materiały wskazane w ofercie.
Walidacja efektów
Sposób sprawdzenia rezultatów ustalony adekwatnie do programu i celu.
Podsumowanie i rekomendacje
Najważniejsze obserwacje oraz dalsze działania, jeżeli obejmuje je oferta.
Przykładowe realizacje
Jak wygląda praca z organizacją
Opisujemy zakres i rezultaty bez ujawniania danych poufnych. Nazwa klienta pojawia się wyłącznie za jego zgodą.
Duża organizacja o rozproszonej sieci operacyjnej
KSeF i e-fakturowanie w organizacji o rozproszonej strukturze
Koordynacja transformacji regulacyjnej obejmującej ponad 10 procesów fakturowania, 6 systemów oraz gotowość 25 oddziałów i ponad 600 użytkowników.
RezultatSpójny model procesów, governance, testów, integracji i gotowości operacyjnej dla 25 oddziałów oraz ponad 600 użytkowników.
Zobacz opis realizacji
Organizacje realizujące transformację ERP po stronie klienta i dostawcy
Wdrożenia ERP i Dynamics 365 w modelu wielozespołowym
Anonimizowany case syntetyczny pokazujący zarządzanie zakresem, budżetem, ryzykiem, dostawcami oraz przejściem do go-live i hypercare.
RezultatUstrukturyzowane governance, plan zależności, zarządzanie ryzykiem oraz przygotowanie go-live, hypercare i stabilizacji.
Zobacz opis realizacji
Duże organizacje prowadzące równoległe projekty biznesowe i technologiczne
Governance i gotowość operacyjna portfela zmian
Model pracy stosowany w ponad 26 projektach: jasne decyzje, kontrola ryzyk, raportowanie dla kadry zarządzającej oraz przygotowanie organizacji do uruchomienia.
RezultatJednolity rytm statusów, decyzji i eskalacji oraz checklisty gotowości, plan uruchomienia i hypercare.
Zobacz opis realizacji
Przykładowe obszary
Tematy, które możemy dopasować do zespołu
Zakres może łączyć kilka obszarów, jeżeli wspólnie prowadzą do jednego, jasno określonego rezultatu.
AI w codziennej pracy
Prompty, analiza informacji, dokumenty, prezentacje i zasady bezpieczeństwa.
AI dla project managerów
Planowanie, ryzyka, raportowanie, komunikacja i automatyzacja pracy projektowej.
Project management od podstaw
Cel, zakres, harmonogram, interesariusze, ryzyka i kontrola realizacji.
Komunikacja i priorytety
Eskalacje, statusy, trudne rozmowy, zarządzanie czasem i praca z przeciążeniem.
Zapytanie dla firmy
Opisz zespół i rezultat, którego potrzebujesz
Na podstawie informacji przygotujemy propozycję zakresu i dalszych kroków. Warunki handlowe, rozliczenie oraz zasady zmiany terminu są potwierdzane w ofercie.
Bez gotowego briefu?Wystarczy ogólny opis problemu. Doprecyzujemy zakres w krótkiej rozmowie.