Wdrożenia ERP i Dynamics 365 w modelu wielozespołowym
Anonimizowany case syntetyczny pokazujący zarządzanie zakresem, budżetem, ryzykiem, dostawcami oraz przejściem do go-live i hypercare.
Punkt wyjścia
Połączenie potrzeb finansów, biznesu, IT i dostawców w spójną ścieżkę wdrożenia.
Ustrukturyzowane governance, plan zależności, zarządzanie ryzykiem oraz przygotowanie go-live, hypercare i stabilizacji.
Kontekst
Wdrożenie ERP wymaga równoczesnego zarządzania procesami finansowymi, konfiguracją systemu, integracjami, migracją danych, testami oraz zmianą organizacyjną. Złożoność rośnie, gdy odpowiedzialność jest podzielona między klienta, dostawcę i kilku partnerów technologicznych.
Model pracy
- jasne przypisanie odpowiedzialności oraz ścieżek decyzyjnych,
- kontrola zakresu, harmonogramu, budżetu, ryzyk i zależności,
- warsztaty procesowe łączące finanse, biznes i zespoły techniczne,
- zarządzanie gotowością do testów, go-live, hypercare i stabilizacji,
- komunikacja do kadry zarządzającej i interesariuszy operacyjnych.
Skala doświadczenia
Doświadczenie prowadzącego obejmuje projekty o budżetach do 20 mln zł, zespoły do 24 osób oraz struktury projektowe liczące do 103 osób. Praca była realizowana zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy rozwiązań ERP.
Rezultat
Największą wartością było stworzenie wspólnego obrazu decyzji, ryzyk i gotowości, dzięki któremu zespoły mogły przejść od odrębnych list zadań do jednego planu wdrożenia.
To case syntetyczny: łączy powtarzające się elementy kilku rzeczywistych projektów ERP, aby nie ujawniać klienta, kontraktu ani informacji poufnych.
Chcesz przygotować program dla swojego zespołu?
Opisz grupę, cel i kontekst. Otrzymasz propozycję dalszego kroku.